Um dos fundamentos da governança corporativa, seja em organizações do setor privado ou do setor público, é a aplicação de um gerenciamento de riscos estruturado e abrangente, o qual por sua vez, para ser efetivo, necessita da existência de um bom sistema de controle interno.
De forma simples, gerenciar riscos é o processo para identificar, avaliar a magnitude e dar uma resposta ao risco em conformidade com sua magnitude e com o apetite a risco da organização.
A aplicação prática deste processo é sempre um desafio para os profissionais, seja na avaliação de processos existentes ou na modelagem de novos processos. Este curso tem como objetivo facilitar o entendimento e a aplicação prática e estruturada da metodologia da Crossover para avaliação de riscos e controles internos dos processos operacionais que compõem os ciclos de negócios de uma organização.
Um processo de avaliação de riscos e um efetivo sistema de controle interno permite uma adequada resposta aos riscos inerentes, de TI e de fraude, além de proporcionar economia do capital investido na estrutura operacional da corporação.
TURMA EM FORMAÇÃO – AGENDA: 15, 17, 18, 22 e 25/setembro de 2025 – período noturno (19:00 às 22:00 horas)
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Valor de Investimento: R$ 2.000,00 (dois mil reais) – Faturamento das inscrições somente quando a Turma estiver Confirmada!
Contato comercial pelo whatsapp (11) 9-8944-4613 ou treinamento@crossoverbrazil.com
Atendimento ao Aluno pelo whatsapp (41) 9-9925-0900 ou viviane@crossoverbrazil.com
Todos os nossos treinamentos podem ser realizados in company.
Permitir ao profissional conhecer de forma objetiva a metodologia utilizada pela Crossover para uma avaliação dos processos operacionais com uma visão em riscos.
1) Conceitos básicos
a) Conhecendo o contexto e a dinâmica corporativa,
b) Conceito de processo, riscos e controles internos
c) A hierarquia do controle interno e os níveis de responsabilidade,
d) Segregação de função – A complexidade nos dias atuais com os sistemas eletrônicos,
e) A importância de uma gestão com foco em processo
2) O processo de gestão baseada em riscos
a) Metodologia utilizada para avaliação dos processos com base em riscos
b) Apetite e tolerância ao risco – Definição
3) Mapeando os processos
a) Coleta de informações através de entrevistas
b) Formalizando o entendimento – Narrativa e Gráfica
c) Validando o entendimento
4) Construindo uma matriz de riscos
a) Estruturando uma matriz para avaliação de riscos
b) Identificando os riscos inerentes do processo
c) Identificando os riscos de TI
d) Identificando os riscos de fraude
e) Identificando os fatores de riscos
f) Avaliando a magnitude dos riscos e fatores de riscos identificados
g) Definindo as respostas aos riscos com base em sua magnitude
5) Construindo a Matriz de controle interno
a) Estruturando a matriz de controle
b) Conhecendo o objetivo do controle
c) Evidência do controle
d) Tipo, natureza, periodicidade e forma do controle
6) Alinhamento risco e controle
7) Validando os controles
8) Conclusão
Este curso se destina a gestores dos setores públicos ou privado, especialista em controles internos, auditores internos e externos, profissionais de compliance e riscos, e qualquer outro profissional que queira desenvolver ou se atualizar em gestão baseada em riscos.
Utilizando-se de uma didática simples e objetiva, através de uma metodologia que privilegia o conceito ao intercambio de experiências práticas. O objetivo principal desta interatividade é a renovação do pensamento dos profissionais de auditoria. Aplicamos a andragogia, que é o ensino para adultos, facilitando através de vivências e reflexões um aprendizado mais objetivo.
O aluno(a) que estiver presente 80% nas aulas ao vivo deste treinamento terá direito a receber por e-mail o Certificado de Participação e Medalha Digital (badge compartilhar no LinkedIn). A carga horária deste curso é registrado no PEPC (Programa de Educação Profissional Continuada) do CRC (Conselho Regional de Contabilidade) do aluno.
