Nossas Soluções

A CrossOver Consulting & Auditing está preparada para prover serviços de alta qualidade, especialmente
desenvolvidos para sua empresa:

  • Apoio na gestão Estratégica, Lucratividade e Sustentabilidade
  • Apoio na gestão Tesouraria e Gestão do Capital de giro
  • Programas para fortalecimento da governança Corporativa, gerenciamento de riscos e controles internos
  • Mentoria para atividade de Auditoria Interna e Controles Internos
  • Diagnóstico operacional e de controles internos
  • Programas de capacitação e sensibilização de gestores
  • Apoio ao empreendedorismo - Mentoria e capacitação

Estratégia


Estratégia, Lucratividade e Sustentabilidade

Este programa tem como foco principal a maximização dos resultados de longo prazo da operação.

  • Revisão dos ciclos estratégicos e operacionais,
  • Analise das atividades geradoras de custos
  • Analise do fluxo de receitas
  • Programa estruturado para otimização dos custos e despesas
  • Programa de Business adviser
  • Apoio na Implantação do processo de planejamento estratégico

Finanças


Gestão de Tesouraria e Caixa

Nosso foco é a otimização do capital de giro envolvido na operação, fortalecimento do caixa e dos controles envolvidos, inclusive o planejamento financeiro.

  • Revisão dos fluxos, processos e controles de tesouraria,
  • Analise dos principais passivos financeiros - bancos ou fornecedores,
  • Levantamento e analise dos principais consumidores e geradores de caixa,
  • Implantação do relatório de fluxo de caixa,
  • Revisão do processo de informações contábeis
  • Gerenciamento financeiro interino,
  • Financial adviser.

Governança


Governança Corporativa e Gestão de Risco

O sucesso a longo prazo das empresas, esta baseado fundamentalmente, na qualidade e na efetividade de seu processo de governança corporativa, gerenciamento de riscos e no sistema de controles internos. Nosso objetivo é auxiliar e apoiar nossos clientes a criarem o ambiente e as condições adequadas para a implantação de um efetivo programa de governaça corporativa, através de projetos como:

  • Diagnóstico do ambiente interno e dos fundamentos para governança
  • Programa de mentoria para auditoria interna e controles internos
  • Apoio para projeto de gerenciamento de riscos comrporativos - Desenvolvimento, implantação e manutenção
  • Criação e gestão interina do Comite de auditoria
  • Terceirização das atividades de auditoria interna e controles internos
  • Implantação da auditoria interna e de departamento de controles internos
  • Revisão e diagnostico dos sistema de controles internos,
  • Revisão e diagnóstico do programa de compliance existente
  • Elaboração da matriz de risco, e gestão de risco
  • Apoio na implantação do programa de governança corporativa.