CONTROLES III – Gestão e Avaliação de Riscos Corporativos.

Data prevista: 2017 - Somente in company
Local: Brasil

Objetivos
Fornecer ao participante conhecimento básico dos componentes de um processo estruturado de gerenciamento de riscos corporativos, e da metodologia utilizada para avaliação dos riscos dos processos de negócio.

A quem se destina:
Aos profissionais com experiência na carreira de controles internos e/ou gestão de riscos, como também todo profissional que queria aprofundar ou reciclar seus conhecimentos sobre o assunto.

Nível Básico: Fornece vocabulário básico, introduz nos conceitos e componentes de uma gestão de riscos e também das atividades utilizadas para avaliação dos riscos operacionais.

 
Certificação CICS

Este módulo corresponde a categoria de conhecimento 3 e 6 do programa de certificação de especialista, conforme CBOK Internal Control.
Este curso foi elaborado e baseado no CBOK – Commom Body of Knowledge Internal Control publicado pelo ICI Estados Unidos (Parte do material de leitura poderá ser apresentado na língua inglesa), e também no COSO ERM – Enterprise Risk Managment, estrutura amplamente utilizada no mundo corporativo.

Conteúdo Programático

Parte I – Introdução e Conceitos

  1. Risco no contexto corporativo
  2. Introdução ao conceito de risco
  3. Vocabulário utilizado no processo de gestão de riscos
  4. Riscos e sua relação com o controle interno
  5. O risco no ambiente corporativo
  6. Os três níveis de riscos operacionais

Parte II – Conhecendo a estrutura COSO ICF

  1. A estrutura COSO ICF e os riscos operacionais
  2. Identificando os riscos e os fatores de risco
  3. Exposição associada com sistemas corporativos
  4. Exposição classificada pelo processamento de transação

Parte III – Processo de gerenciamento estruturado de riscos corporativos com base no COSO ERM

  1. O processo de GRC baseado na estrutura COSO ERM
  2. Os seis componentes do gerenciamento de riscos
  3. Adotando o modelo de risco e controle
  4. Definindo ciclos de negócios
  5. Desenvolvendo um projeto para implantação de gestão de riscos

Parte IV – Introdução na metodologia de GRC

  1. O processo de avaliação de riscos operacionais
  2. Identificando riscos/vulnerabilidades/ameaças
  3. Levantamento para identificar riscos – Elaborando a Matriz de ameaças
  4. Criando uma matriz de segregação de responsabilidades
  5. Metodologias para medir a magnitude dos riscos
  6. Conclusão
  • Carga horária: 16 horas,
    Horário: 8:30 as 17:30 (02 intervalos para coffee-break )

Investimento

No valor do investimento constante em nosso portal estão inclusos: material de leitura, certificado e coffee-break.

Oferecemos 5% de desconto para mais de um participante da mesma empresa, na mesma turma.

É necessária presença mínima de 75% para receber o certificado de participação, que será enviado em até 10 dias para o endereço do participante.

Informações Importantes

Este treinamento poderá ser cancelado pelo ICI Brasil se o numero de inscrições não atingir o numero mínimo exigido. No caso de cancelamento pelo ICI Brasil, os valores pagos a titulo de inscrição será devolvido em até 10 dias do cancelamento.

O pagamento das inscrições deverá ser feito em até 5 (cinco) dias do inicio do treinamento para que não haja divergências nas inscrições.

No caso de cancelamento ou desistência de participação, os valores pagos ficarão como credito ao participante que poderá utilizar em um prazo de 6 meses a contar da data do evento original.

Este programa pode ser desenvolvido “in company”

Informações de data e local podem ser obtidas em nosso portal (www.crossoverbrazil.com) ou através do email abaixo, o mesmo utilizado para inscrições:

Email: icibrasil@crossoverbrazil.com

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